Так считает директор Белорусского металлургического завода Николай Андрианов.
Итоги деятельности отечественной экономики подводить еще рано: год не закончился, балансы не подбиты и многие принципиальные вопросы до сих пор остаются открытыми. Тем не менее главные результаты работы белорусских предприятий уже очевидны. Сами промышленники говорят, что уходящий 2007 год запомнится им не только шоковой посленовогодней встряской, но и весьма приятными моментами. Такими, например, как пробудившийся интерес иностранных инвесторов. Между тем звание инвестиционного проекта уходящего года, несомненно, принадлежит РУП «Белорусский металлургический завод». Открывшееся производство горячекатаных бесшовных труб в ближайшее время может стать визитной карточкой страны. Об итогах развития предприятия в 2007 году и его дальнейших перспективах в интервью «Р» рассказал его генеральный директор Николай АНДРИАНОВ.
— Николай Викторович, в уходящем году предприятие открыло новое производство, модернизировало основные производственные фонды. С какими финансовыми и экономическими результатами планируете завершить год?. Н. Андрианов— Подводя итоги социально-экономического развития ПО «Белорусский металлургический завод», стоило бы отметить, что этот год для наших предприятий был непростым, но при этом достаточно успешным. Непростым потому, что по отдельным показателям Министерством промышленности была установлена достаточно высокая планка экономического роста. При этом самому БМЗ необходимо было завершить важнейший инвестиционный проект республиканского масштаба — строительство трубопрокатного комплекса, а ОАО «Завод «Легмаш» — выйти на безубыточную работу и сделать задел дальнейшего инновационного развития предприятия. Но несмотря на все сложности, нам удалось достичь прогнозных показателей.
Если говорить непосредственно о РУП «БМЗ», то итоги 2007 года ожидаются весьма неплохими. Например, такой показатель, как реализация товарной продукции, достиг отметки 2187,1 тыс. тонн. Выручка от реализации товаров, работ, услуг составит 2941,8 млрд. рублей, а темп роста экспорта — 130,2 % к уровню 2006 года. Рентабельность, по нашим оценкам, составит 20,5 %.
Предприятие сегодня очень динамично развивается, получает стабильный доход и является финансово устойчивым. По уровню реализации товарной продукции мы занимаем ведущее место в структуре Министерства промышленности, а по уровню налоговых платежей входим в первую десятку предприятий Беларуси.
Сегодня РУП «БМЗ», пожалуй, одно из немногих предприятий республики, которое не только из года в год наращивает объемы производства промышленной продукции, но и вкладывает значительные средства в реконструкцию, модернизацию и техническое перевооружение. И немудрено — значительный рост объемов производства без строительства и ввода в строй новых производственных мощностей сегодня вряд ли возможен. Ведь завод давно уже перекрыл свои проектные мощности. Увеличение объемов производства и уровня реализации товарной продукции достигается в первую очередь за счет проведения поэтапной модернизации и реконструкции существующих производств путем внедрения прогрессивных технологий и оборудования, ввода в строй новых производственных мощностей. На эти цели выделяются значительные финансовые ресурсы.
— В состав ПО «БМЗ» входят еще три предприятия. А каковы результаты их работы?. Н. Андрианов— Предварительная оценка социально-экономического развития РУП «Речицкий метизный завод» за 2007 год показывает, что выполнение намеченных планов позволит получить выручку в размере 138,625 млрд. руб. и обеспечить темп роста продукции в сопоставимых ценах на 108,6 % и темп роста экспорта на уровне 122,0 % к уровню 2006 года. В этом году инвестиции в основной капитал предприятия составили 6 828 млн. руб. Большей частью они были направлены на организацию производства шурупов и винтов для конструкционных строительных материалов.
Другое наше предприятие — ОАО «Могилевский металлургический завод» — развивается не менее успешно. Темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах — 109,1 %, соответственно рост экспорта — 115,1 % к уровню 2006 года. А вот ОАО «Завод «Легмаш» в 2007 году продемонстрировал динамичное развитие, которое выразилось в следующих результатах: выручка составила 22,701 млрд. руб., что обеспечило темп роста продукции в сопоставимых ценах на 139,0 % и темп роста экспорта на уровне 227,3 % к уровню 2006 года. Но самое главное достижение в 2007 году – это стабильный выход предприятия на работу с прибылью. Рентабельность составила 13,1 %.
— Сегодня БМЗ считается брендом с мировой известностью. Недавно ваше предприятие было удостоено высокой международной награды за качество продукции. Расскажите, как в металлургии выбирают лучших из лучших?. Н. Андрианов— В начале декабря в Румынии состоялась торжественная церемония награждения предприятий — лауреатов III Международного турнира по качеству стран Центральной и Восточной Европы. Этот турнир был учрежден в 2005 году при поддержке Европейской организации качества (EOQ) и Европейского фонда управления качеством (EFQM), он призван выявлять лучшие компании региона как образцы для подражания. Согласно регламенту оценку участников турнира осуществляет экспертно-методический центр, в состав которого входит по несколько экспертов от каждой страны-участницы, и все компании рассматриваются с точки зрения так называемой европейской модели совершенства, включающей в себя немало критериев. Среди них не только соблюдение политики и стратегии организации в области качества, но и удовлетворенность персонала компании, ее влияние на общественное мнение, но самое главное — результаты, которых она добилась в отношении запланированных целей в работе.
— Быть первым и лучшим – это, конечно, приятно. А каким образом влияют победы на международном уровне на имидж предприятия и его экспортный потенциал?. Н. Андрианов— В последнее время ситуация на рынках существенно изменилась. В связи с возросшей конкуренцией «легкий» бизнес закончился и началась серьезная работа по развитию и совершенствованию. Оценка деятельности предприятия по европейской модели — это как раз и есть тот инструмент, который позволяет провести бенчмаркинг, оценить деятельность по девяти общепризнанным критериям и выявить лучшие предприятия среди равных. Борьба за потребителя немыслима без качества. А опыт БМЗ наглядно свидетельствует: для того, чтобы любое предприятие могло закрепиться на мировом рынке, мало продемонстрировать потенциальному потребителю высокое качество продукции — он должен быть уверен, что оно будет таким всегда. И мысль о том, что организация производства на предприятии поставщика способствует не только сохранению достигнутого качества выпускаемой продукции, но и постоянному его повышению, должна быть для него очевидной.
Кстати, на БМЗ эти тезисы подтверждены многочисленными наградами за достижения в области качества продукции и услуг. Наш завод в очередной раз стал лауреатом конкурсов по качеству, таких, как «Премия правительства Республики Беларусь за достижения в области качества», «Премия Министерства промышленности Республики Беларусь за достижения в области качества», «Лучшие товары Республики Беларусь», «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации», и впервые лауреатом конкурса по качеству «Международный турнир по качеству стран Центральной и Восточной Европы».
Достигнутые успехи способствуют расширению географии экспорта нашей продукции. Доли сертифицированной продукции в объеме промышленного производства — свыше 73 %, экспорта продукции — свыше 84 %.
— С 1 января в очередной раз повысятся цены на газ и энергоносители. Какие мероприятия по энергоэффективности реализовало предприятие в этом году?. Н. Андрианов— БМЗ — весьма энергоемкое производство и считается одним из крупнейших потребителей топливно-энергетических ресурсов в республике. Доля завода в энергетическом балансе в Министерстве промышленности составляет порядка 30 %. По итогам работы за 2007 год заводом прогнозируется потребление свыше 625 тыс. тонн условного топлива, при этом удельный вес ТЭР в себестоимости продукции составит ориентировочно около 17 %. Так что вопрос энергетической эффективности для БМЗ весьма актуален.
Но работу по сокращению потребления ТЭР мы ведем, и не безрезультатно. Особенно показательными в этом смысле стали последние четыре года. Как показали наши расчеты, за этот период удалось сэкономить около 123 тыс. т у.т. Так что нам удастся полностью нивелировать негативный эффект роста тарифов на энергоресурсы в 2007 году.
Наиболее значимые работы по энергосбережению проводятся в сталеплавильном производстве. В настоящее время мы проводим в нем монтаж оборудования, которое позволит значительно снизить расход потребляемой энергии. Немаловажной задачей стало для нас и использование вторичных энергетических ресурсов. Рост использования такого тепла увеличился в 2007 году по сравнению с 2003-м на 264 %.
